采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái) EC_SCMP
- 2020-04-01
- 課堂，實(shí)訓(xùn)
產(chǎn)品描述
易木采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是基于企業(yè)采購(gòu)管理和操作開發(fā)的一套采購(gòu)實(shí)訓(xùn)解決方案，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理中的實(shí)際場(chǎng)景，模擬企業(yè)為了滿足既定的生產(chǎn)需求而開展的一系列計(jì)劃和采購(gòu)活動(dòng)，完整地體現(xiàn)了采購(gòu)的全部決策和實(shí)施過程。
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適用場(chǎng)景
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適用專業(yè)
- 根據(jù)實(shí)際企業(yè)采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì)的案例，做真實(shí)的采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)。
- 不同于填單式的實(shí)訓(xùn)軟件，實(shí)訓(xùn)過程要求學(xué)生具備一定的運(yùn)籌能力。
- 案例有深有淺，滿足不同的教學(xué)目標(biāo)。
- 簡(jiǎn)單快捷的參數(shù)設(shè)置即能完成具體場(chǎng)景發(fā)布。
- 系統(tǒng)對(duì)學(xué)員練習(xí)結(jié)果自動(dòng)評(píng)定成績(jī)。
規(guī)劃
對(duì)單個(gè)案例進(jìn)行布局規(guī)劃，包括：需求預(yù)測(cè)、成本估算、篩選供應(yīng)商、采購(gòu)規(guī)劃、付款規(guī)劃等。
執(zhí)行
以看板的方式監(jiān)控規(guī)劃的每天執(zhí)行情況。
總結(jié)
分析總結(jié)規(guī)劃的執(zhí)行情況，找出不足。
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需求預(yù)測(cè)
定期獲取生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃，并以此對(duì)生產(chǎn)期間的物料用量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
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成本估算
根據(jù)預(yù)測(cè)的物料用量，估算當(dāng)前周期內(nèi)預(yù)計(jì)發(fā)生的物料采購(gòu)、堆存、運(yùn)輸?shù)瘸杀尽?/p>
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簽署供貨協(xié)議
根據(jù)考核要求，從不同維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，如：合格率、提前期、距離等，并在選擇供應(yīng)商后與其簽署供貨協(xié)議。
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采購(gòu)規(guī)劃
根據(jù)物料的使用情況，采購(gòu)所需時(shí)間等因素制訂采購(gòu)計(jì)劃。
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付款規(guī)劃
根據(jù)當(dāng)期成本的預(yù)算，向財(cái)務(wù)部門發(fā)起請(qǐng)款申請(qǐng)。
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采購(gòu)訂單看板
核查每筆采購(gòu)訂單的完成情況及準(zhǔn)時(shí)率，并以此作為后續(xù)調(diào)整采購(gòu)策略及篩選供應(yīng)貨的依據(jù)。
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庫(kù)存看板
呈現(xiàn)每天物料的庫(kù)存、使用及缺貨情況。
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成本看板
呈現(xiàn)每項(xiàng)成本的支出明細(xì)及占比。
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日庫(kù)存占用資金看板
呈現(xiàn)每種物料的平均日庫(kù)存量及因此產(chǎn)生的占用資金以及每項(xiàng)庫(kù)存物料的資金占用比例。
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生產(chǎn)滿足率看板
呈現(xiàn)每家工廠的生產(chǎn)滿足率，并可以此推斷該物料的缺貨頻率
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合格率看板
呈現(xiàn)每個(gè)供應(yīng)高所提供貨物的合格率。
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預(yù)算偏差看板
呈現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差情況。
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結(jié)果分析
總結(jié)本次規(guī)劃執(zhí)行過程中所有的問題，并根據(jù)考核項(xiàng)的雷達(dá)圖，判斷每位學(xué)生的能力偏向。
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分?jǐn)?shù)排名
如當(dāng)前實(shí)訓(xùn)是由多個(gè)學(xué)生共同完成，則對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行打分并排名。